經(jīng)濟復蘇：涂料業(yè)正探索振興道路

          去年9月15日，美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)，拉開了席卷全球的金融危機序幕，世界經(jīng)濟陷入二戰(zhàn)以來最嚴重的衰退。一年后的今天，中國經(jīng)濟企穩(wěn)回升的勢頭更是引人注目。
　　站在國際金融危機爆發(fā)的一周年的節(jié)點上，我們可以感到雖然“最困難的時期已經(jīng)過去”，但危機遠未結束，危機的教訓和影響更是深遠的。痛定思痛，舊有的經(jīng)濟發(fā)展模式不再適應，全球經(jīng)濟格局也必將調整，探求一條可持續(xù)發(fā)展的振興之路顯得尤為迫切。
　　正如溫家寶總理所指出，要把調整經(jīng)濟結構作為主攻方向，更加注重以內需為主、特別是最終消費拉動經(jīng)濟增長。擴大內需是中國經(jīng)濟發(fā)展的長期戰(zhàn)略方針，是應對國際金融危機和抵御外部風險的必由之路。
　　據(jù)媒體報道，美國制造業(yè)活動出現(xiàn)逾一年半來的首次擴張，新訂單大幅增加。同時，法國德國采購經(jīng)理人指數(shù)(PMI)以最快的速度好轉。而中國制造業(yè)活動已連續(xù)第5個月擴張，出現(xiàn)今年迄今最為明顯的反彈。隨著全球制造業(yè)的回升，中國建筑建材業(yè)未來趨勢利好明顯。
　　國家發(fā)改委主任張平在8月底舉行的國務院常務會議中報告說，當前我國經(jīng)濟發(fā)展正處在企穩(wěn)回升的關鍵時期，一旦松懈就有可能出現(xiàn)反復，因此下半年要重點抓好八項工作鞏固這種回升勢頭。其中第一條就是繼續(xù)擴大內需，特別是消費需求。而我國基建行業(yè)由于受益于國家這一財政刺激計劃，因此，國家對此投資力度將會加大，未來基建行業(yè)有望保持高度景氣。
　　因此與基礎設施建設相關行業(yè)，包括鐵路、水泥、工程機械、電力設備等行業(yè)，由于受政策刺激，將會加快建設力度。另一方面，隨著房地產(chǎn)擺脫低迷持續(xù)上升，與房地產(chǎn)業(yè)相關的產(chǎn)業(yè)鏈鋼鐵、水泥、玻璃和工程機械等行業(yè)在下半年都將有一定的發(fā)展機會。
　　而同時，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國的制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)從7月份的52.8升至8月份的55.1，說明在全球制造業(yè)加速回升的帶動之下，中國制造業(yè)也出現(xiàn)了明顯反彈，市場逐漸升溫。而作為制造業(yè)一部分的中國建筑建材業(yè)，也將在這些利好形式的帶動下，未來出現(xiàn)企穩(wěn)回升也是必然。
　這次經(jīng)濟危機給我們帶來了很多啟迪：
　　首先整個行業(yè)漸趨成熟與理性。經(jīng)過一年多的危機洗禮，行業(yè)內過度的喧囂漸趨平靜，原有的沖動日漸理性。企業(yè)開始把更多的精力放在市場終端的建設與加強內部管理方面，內部資源更多傾向于生產(chǎn)經(jīng)營過程當中的實體環(huán)節(jié)，而非單純的泡沫式炒作。一大批低調務實的企業(yè)在危機當中愈挫愈勇，實現(xiàn)了銷售業(yè)績的大幅度增長，而一批拉大旗扯虎皮，靠炒作經(jīng)營的企業(yè)卻在危機面前原形畢露，舉步維艱，呈現(xiàn)出冰火兩重天的格局。
　　其次，目前我國涂料行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的步伐又邁一大步。金融危機暴發(fā)之前，政府相關部門強力推進行業(yè)整治與調整，由于經(jīng)營較好而得不到企業(yè)的支持，反而多有怨言。當危機襲來的時候，企業(yè)的現(xiàn)金流變得異常重要，一大批效率低下、產(chǎn)品落后、競爭力不強、污染嚴重的企業(yè)，在嚴酷的競爭當中被市場所淘汰，而一批實力型大企業(yè)卻得以在金融危機的低谷中得以快速擴張。
　　還有，加強了對三四級市場的重視程度。三四級市場抗擊金融危機的能力要遠遠大于一二級市場。金融危機來臨的時候，不少企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生了重大的調整，無論是品牌、渠道、產(chǎn)品，還是廣告宣傳統(tǒng)統(tǒng)下沉，向著過去并不重視的三四級市場進軍或滲透。不少企業(yè)甚至提出了“向三四級市場進軍”的口號。據(jù)歐龍漆的高層講，他們走訪了很多城市，發(fā)現(xiàn)很多地方的二三級市場、三四級市場生意如火如荼。
　　最后，一些知名企業(yè)在產(chǎn)業(yè)布局與擴張更趨理性。金融危機暴發(fā)之前，由于受市場的推動，產(chǎn)業(yè)布局與擴張急劇膨脹。跑馬圈地式的建廠，成了行業(yè)發(fā)展的主旋律，而在金融危機當中，企業(yè)異地擴張布局的步伐開始變得謹小慎微。一些領軍企業(yè)已經(jīng)在全國進行了合理的布局，為其將市場做深做透奠定了堅實的基礎。
　　復蘇之際，中國涂料業(yè)又該如何調整呢?
　　首先，切莫“好了傷疤忘了疼”!作為企業(yè)家要傾聽消費者的需求，只有優(yōu)質供給才能激發(fā)消費者選擇，對于企業(yè)來講是長遠的道路，而不至于搞得自己產(chǎn)能過剩。俗話說，病來如山倒，病去如抽絲。溫家寶總理和美國財政部長蓋特納都在近期表示，經(jīng)濟恢復將是個漫長的過程。在等待著經(jīng)濟逐漸恢復的同時，涂料企業(yè)應該開始積極提前準備，不但要加強企業(yè)內部管理，更要注意技術的儲備。其中，水性涂料的迅速發(fā)展是工業(yè)涂料的大趨勢，特別在為出口商品配套的工業(yè)涂料領域，這是涂料企業(yè)不可忽視的。只有在技術上有優(yōu)勢的企業(yè)才能最終占領市場，為什么阿克蘇的工業(yè)涂料按升作為生產(chǎn)單位，而我們用噸，為什么他們的一升賣到上千元，而我們不能。
　　其次，改變中、洋品牌的概念。過去，涂料行業(yè)一直有‘民族品牌’和‘洋品牌’的說法，其實建筑涂料的技術含量不高，造成市場上良莠不齊，各種品牌質量不穩(wěn)定，銷售方法原始而粗糙，而消費者的需求從單一變得越來越講究服務和功能的解決方案，這也是造成跨國品牌領導消費的主要原因?？鐕苛瞎驹谙M者需求研究上下的工夫數(shù)倍于國內某些企業(yè)。只要能給消費者帶來好的利益的產(chǎn)品才是最關鍵的。世界經(jīng)濟絕對是一個一體化的概念，企業(yè)家應該正確看待這個現(xiàn)象了。
　　最后，建立穩(wěn)固的銷售網(wǎng)絡，一級、二級、三級、四級終端網(wǎng)絡，好的產(chǎn)品加上好的網(wǎng)絡，那一定是所向披靡。