民營(yíng)地板企業(yè)實(shí)現(xiàn)逆境發(fā)展的根本出路

民營(yíng)企業(yè)是保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要力量。在浙江省，民營(yíng)地板企業(yè)創(chuàng)造了70%以上的生產(chǎn)總值、60%以上的稅收、70%以上的外貿(mào)出口、90%以上的新增就業(yè)崗位。國(guó)際金融危機(jī)蔓延、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)周期性調(diào)整以及企業(yè)自身素質(zhì)、結(jié)構(gòu)性矛盾等多重因素疊加，使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展遇到不小困難。浙江省民營(yíng)企業(yè)同樣面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨困難

從國(guó)際環(huán)境看，浙江省外貿(mào)依存度高達(dá)68.3%，其中一般貿(mào)易占到八成，一旦碰上國(guó)際市場(chǎng)不景氣，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會(huì)受到較大影響。加之國(guó)際金融危機(jī)導(dǎo)致美元匯率大幅波動(dòng)，使許多民營(yíng)企業(yè)出口減少或無(wú)利可圖。

從國(guó)內(nèi)環(huán)境看，浙江省處在人均GDP向8000美元乃至10000美元邁進(jìn)的階段，在較高基數(shù)上繼續(xù)保持高增長(zhǎng)難度較大。浙江省中小企業(yè)、輕紡等加工型產(chǎn)業(yè)比重較大，受惠于擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施投資政策的程度相對(duì)較小。2007年以來(lái)，原材料和初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)大幅波動(dòng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)不利影響，特別是對(duì)規(guī)模較小、實(shí)力相對(duì)較弱的民營(yíng)企業(yè)造成較大沖擊。由于市場(chǎng)萎縮、訂單不足、庫(kù)存增加，不少民營(yíng)企業(yè)陷入困境。同時(shí)，中小民營(yíng)企業(yè)融資不暢一直沒(méi)有根本緩解。受國(guó)際金融危機(jī)影響，浙江省許多民營(yíng)企業(yè)遭遇資金瓶頸。

浙江省一些民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的深層原因主要在于：一是不注重轉(zhuǎn)型?？癸L(fēng)險(xiǎn)能力差的民營(yíng)企業(yè)往往缺乏合理的公司治理結(jié)構(gòu)，家族管理特征明顯，企業(yè)決策缺乏約束性，影響了企業(yè)決策的科學(xué)性。很多民營(yíng)企業(yè)對(duì)主業(yè)不專注，股市向好時(shí)普遍不惜重金炒股，虧損后又遇上金融危機(jī)，造成資金鏈斷裂。二是不注重升級(jí)。主要表現(xiàn)在不注重研發(fā)投入、不注重市場(chǎng)拓展、不注重品牌建設(shè)、不注重員工培訓(xùn)等。

以轉(zhuǎn)型升級(jí)求發(fā)展

對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，解決發(fā)展面臨的矛盾和問(wèn)題，應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)，根本出路在于積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

由股權(quán)封閉向股權(quán)開放轉(zhuǎn)變，由粗放管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。浙江省民營(yíng)企業(yè)大多屬于家庭、家族制，股權(quán)結(jié)構(gòu)單一、封閉，社會(huì)化程度偏低，制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。應(yīng)開放股權(quán)，逐漸向混合型產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，推進(jìn)粗放管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。

由第二產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)向二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)業(yè)低端向產(chǎn)業(yè)高端轉(zhuǎn)移。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)改變粗放的經(jīng)營(yíng)模式，不能再走高消耗、高污染、低水平重復(fù)建設(shè)的路子，而要集中力量研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)由第二產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)向二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)業(yè)低端向產(chǎn)業(yè)高端轉(zhuǎn)移。

由獨(dú)善其身向協(xié)作配套轉(zhuǎn)變。能夠在國(guó)際金融危機(jī)中生存發(fā)展的企業(yè)，大都善于突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，如開展虛擬經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合聯(lián)營(yíng)、抱團(tuán)發(fā)展等。面對(duì)新的形勢(shì)，相關(guān)企業(yè)應(yīng)實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)合，合理配置生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮協(xié)作配套效能，實(shí)現(xiàn)各方共同發(fā)展。

積極推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展。2008年特別是2009年年初以來(lái)，浙江省一些民營(yíng)企業(yè)面對(duì)不利的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，積極進(jìn)取，通過(guò)在海外投資設(shè)廠、開設(shè)專賣店、收并購(gòu)國(guó)際品牌等方式，加快進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)步伐。應(yīng)堅(jiān)持探索國(guó)際化發(fā)展之路，充分利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，開拓更廣闊的發(fā)展空間。

提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。以往民營(yíng)企業(yè)大多以貼牌加工為主，附加值低；企業(yè)創(chuàng)新能力弱，缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，導(dǎo)致在產(chǎn)品定價(jià)上沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，品牌建設(shè)沒(méi)有專屬權(quán)，嚴(yán)重削弱了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)不斷提高自主創(chuàng)新能力，從做產(chǎn)品提升為做標(biāo)準(zhǔn)，參與國(guó)際商業(yè)規(guī)則制定，逐步增強(qiáng)發(fā)展的前瞻性和主動(dòng)性，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。