衛(wèi)浴后起之秀不斷涌現(xiàn) 企業(yè)2010注重突圍

衛(wèi)浴企業(yè) 間的競爭不斷發(fā)展，衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)?shù)目焖俚模?009年，衛(wèi)浴行業(yè)可謂風(fēng)起云涌，國外品牌加快了在中國市場的擴張速度，臺資企業(yè)也紛紛進行資源優(yōu)化整合。而外銷受挫的潮州衛(wèi)浴企業(yè)，也將目光瞄準了國內(nèi)市場。中國衛(wèi)浴市場會發(fā)生哪些變化呢?

　　衛(wèi)浴企業(yè)明年的發(fā)展是很有必要重視的，近日，記者采訪了一些業(yè)內(nèi)人士，從幾個不同角度對中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了預(yù)測。

　　進行技術(shù)突破以提升行業(yè)地位

　　衛(wèi)浴行業(yè)是有核心技術(shù)的，表現(xiàn)在馬桶方面。中國衛(wèi)浴行業(yè)未能突破核心技術(shù)，難以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流，掌握行業(yè)話語權(quán)。技術(shù)是制約中國衛(wèi)浴品牌 發(fā)展的原因之一，而衛(wèi)浴行業(yè)的核心技術(shù)，主要是馬桶的沖水技術(shù)，其次是釉面的防污問題。據(jù)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)內(nèi)人士透露，國外品牌因具備核心技術(shù)，所以能夠先后掌控中國市場的話語權(quán)。美國美標1984年進入中國市場，一度領(lǐng)先。2000-2003年左右，情況開始改變，1995年進入中國市場的科勒后來居上，掌握行業(yè)話語權(quán)。2003年至今，一直是日本TOTO 的天下，在國外品牌中，目前它的市場份額最大，銷量最高。我們除非突破馬桶沖水系統(tǒng)的核心技術(shù)，否則，國外品牌在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，中國陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)是難以普及的。從產(chǎn)品輸出到技術(shù)輸出，這是建陶衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的規(guī)律。TOTO、科勒等國外品牌到中國發(fā)展，帶來的就是技術(shù)、資金和商業(yè)模式。

衛(wèi)浴后起之秀不斷涌現(xiàn) 企業(yè)2010注重突圍

　　品牌化進程將加快

　　經(jīng)歷了2008年市場不景氣的衛(wèi)浴行業(yè)，已經(jīng)進入品牌時代。2007-2008年以來，中國衛(wèi)浴市場可以說發(fā)生了深刻的變化。用充滿個性化的產(chǎn)品，品牌操作思路，中國衛(wèi)浴市場大有可為。打造行業(yè)品牌的機會稍縱即逝。

　　目前國內(nèi)衛(wèi)浴品牌雖然眾多，但在大陸衛(wèi)浴市場還沒有哪一家企業(yè)占據(jù)10%的市場份額。大品牌的營銷壟斷效應(yīng)尚未形成。

　　目前中小衛(wèi)浴企業(yè)的品牌意識開始覺醒，注意品牌推廣?！捌放屏褪卿N售力”的觀點，衛(wèi)浴企業(yè)正在慢慢接受。

　　資源整合將加劇

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，在今天這樣一個資源整合的時代，符合衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的需要，專業(yè)的衛(wèi)浴產(chǎn)品 制造商之間優(yōu)勢互補，也有助于推動行業(yè)更快的發(fā)展。

　　跨產(chǎn)品的資源整合越來越成為衛(wèi)浴行業(yè)的一種趨勢。相鄰生產(chǎn)領(lǐng)域的資源整合本身也能夠彌補企業(yè)本身的一些不足，相互取長補短，利用各自在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢。至于以何種方式整合，怎么整合，要看各個企業(yè)自身的需求以及合作的基礎(chǔ)。

　　我們目前在開專賣店的時候，一般由廠家出面，與陶瓷、燈飾等相關(guān)行業(yè)的廠家談好產(chǎn)品型號與價格，然后由代理商直接向相關(guān)廠家下訂單。我們不參與跨行業(yè)的利潤分配，而是將跨行業(yè)的資源整合，作為對經(jīng)銷商的服務(wù)支持?？缧袠I(yè)的資源整合，行業(yè)內(nèi)部的資源整合，這幾年有加速的趨勢。