經(jīng)濟(jì)回暖涂料企業(yè)尤需關(guān)注人力資源

          “和大多數(shù)研究人士的觀點(diǎn)相似，我的看法是，2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)將平穩(wěn)回升?！敝袊?guó)最大的人力資源服務(wù)供應(yīng)商之一的中智上海經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司(CIIC)總經(jīng)理石磊說(shuō)，他的判斷依據(jù)來(lái)源于公司數(shù)據(jù)。

    2009年上半年企業(yè)大量裁員，中智業(yè)務(wù)同比下降10%以上，但是從七八月份開始，企業(yè)用人形勢(shì)發(fā)生了明顯變化，最終數(shù)據(jù)較2008年有明顯增長(zhǎng)，增長(zhǎng)比例約為10%?！捌髽I(yè)的用人情況，是經(jīng)濟(jì)的晴雨表，從這些數(shù)據(jù)上我們能夠窺見經(jīng)濟(jì)開始回升的跡象?！?

    石磊發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中暴露出很多用人的問題，而這些問題也絕不能孤立地對(duì)待，要從企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)等多個(gè)角度來(lái)進(jìn)行分析。

    在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中，哪些企業(yè)需要特別注意用人問題？

    第一類是在全球產(chǎn)業(yè)鏈上扮演加工制造角色的中國(guó)企業(yè)。需求減少，訂單減少，加工制造減少。從樂觀的角度看，短暫經(jīng)濟(jì)下滑趨勢(shì)，不能夠從根本上改變?nèi)藗兊南M(fèi)觀念，因此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，需求上升之后，這類企業(yè)仍需要做好準(zhǔn)備。

    “這類企業(yè)要安裝一個(gè)‘電位器’，即可根據(jù)情況調(diào)整。經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候要裁員，經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候要迅速招聘補(bǔ)充人員?！?

    在石磊看來(lái)，這類企業(yè)在制定和執(zhí)行人力資源策略時(shí)，要有備案。一是要向被裁員工說(shuō)明情況，目前的情況可能是暫時(shí)性的，一旦訂單增加再需要人手時(shí)會(huì)通知員工；二是盡量給予人性化的補(bǔ)貼。

    第二類企業(yè)是那些代表落后生產(chǎn)力的企業(yè)，即便不發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這些企業(yè)也面臨被淘汰的危險(xiǎn)。產(chǎn)品、服務(wù)形態(tài)、商業(yè)模式不適應(yīng)變化的大環(huán)境，這一類企業(yè)要么倒閉，要么轉(zhuǎn)型。

    “若倒閉，企業(yè)必然面臨大量裁員；若轉(zhuǎn)型，則企業(yè)必然需要更好更多的人力資源來(lái)支持?！笔诮ㄗh，企業(yè)要根據(jù)自身情況來(lái)制定人力資源策略，一旦在轉(zhuǎn)型中需要更多、更好的人力資源，那么必須做好人力資源的技術(shù)培訓(xùn)工作，提升人才的能力素質(zhì)。

    第三類企業(yè)是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中重組和兼并收購(gòu)的企業(yè)。麥肯錫的研究表明，當(dāng)企業(yè)采取單一業(yè)務(wù)、多元化業(yè)務(wù)和相關(guān)多元化業(yè)務(wù)三種不同的經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，第三種模式更容易創(chuàng)造價(jià)值。為了更好地防范危機(jī)，企業(yè)采取拉動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行兼并收購(gòu)的策略不可避免。

    先裁員再擴(kuò)充從而增加員工，類似的做法不勝枚舉。價(jià)值觀的融合過(guò)程中，人力資源部門起到關(guān)鍵作用。此后，還必須注意的是，一些職位合并時(shí)，是否能夠把優(yōu)秀人才保留下來(lái)、把優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)保留下來(lái)。此外，還要注意的是，能否安排好被裁員工，提高收購(gòu)成功率。

    第四類企業(yè)是“出?！钡钠髽I(yè)。越來(lái)越多的企業(yè)走出去，成為跨國(guó)公司，尤其是經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)的收購(gòu)機(jī)會(huì)增加。

    石磊建議，除了在戰(zhàn)略層面上要增加透明度外，也要關(guān)注人力資源的需求。他建議整合兩方面的資源，一是改革開放以來(lái)長(zhǎng)期在外資公司工作的人才，另一類是海歸人才。這些人員可以被用于一些關(guān)鍵崗位，同時(shí)要特別注意本地化，依靠當(dāng)?shù)厝瞬拧?

    他特別強(qiáng)調(diào)，第一種類型的企業(yè)多指加工制造型企業(yè)，其中存在大量的勞動(dòng)密集型的企業(yè)，且分布于沿海地區(qū)較多。