中國門窗業(yè) 門企拓展中端國內(nèi)市場勢在必行
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【導讀】 門窗企業(yè)不斷的發(fā)展,中國的三四級國內(nèi)市場已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點,門窗下鄉(xiāng)也成為熱門話題,企業(yè)紛紛采取行動,進軍農(nóng)村國內(nèi)市場。在這種形勢下,我們首先要了解三四級國內(nèi)市場的特點,才
門窗企業(yè)不斷的發(fā)展,中國的三四級國內(nèi)市場已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點,門窗下鄉(xiāng)也成為熱門話題,企業(yè)紛紛采取行動,進軍農(nóng)村國內(nèi)市場。在這種形勢下,我們首先要了解三四級國內(nèi)市場的特點,才能做好三四級國內(nèi)市場,否則一切行動都是盲目的,當初倪潤峰家電下鄉(xiāng)運動以失敗而告終,就是草率行動的結(jié)果。
要了解三四級國內(nèi)市場的特點,就要從國內(nèi)市場調(diào)研開始。聞名于世的麥肯錫咨詢公司經(jīng)過調(diào)研以后發(fā)現(xiàn)在很多并不引人注目的小城鎮(zhèn),卻生活著數(shù)億具有一定消費能力的消費者,他們是未來十年重要的發(fā)展機遇,但是跨國公司和大部分國內(nèi)生產(chǎn)耐用消費品的企業(yè)同樣都忽略了這個國內(nèi)市場。
其實這些小城鎮(zhèn)的家庭收入總量已經(jīng)比一線和二線城市的總和高出約50%,而且在今后20年內(nèi),小城鎮(zhèn)中年收入超過3.5萬的家庭每年將增加760萬戶,比城市增長速度還快。
要了解三四級國內(nèi)市場的特點,就要從國內(nèi)市場調(diào)研開始。聞名于世的麥肯錫咨詢公司經(jīng)過調(diào)研以后發(fā)現(xiàn)在很多并不引人注目的小城鎮(zhèn),卻生活著數(shù)億具有一定消費能力的消費者,他們是未來十年重要的發(fā)展機遇,但是跨國公司和大部分國內(nèi)生產(chǎn)耐用消費品的企業(yè)同樣都忽略了這個國內(nèi)市場。
其實這些小城鎮(zhèn)的家庭收入總量已經(jīng)比一線和二線城市的總和高出約50%,而且在今后20年內(nèi),小城鎮(zhèn)中年收入超過3.5萬的家庭每年將增加760萬戶,比城市增長速度還快。
此外,企業(yè)還忽略了一個重大的機遇,即小城鎮(zhèn)中潛在的富裕家庭,所謂潛在意味著這個國內(nèi)市場尚未被開發(fā)出來。企業(yè)往往不關(guān)注這些小城鎮(zhèn),認為這些地方太窮,其實雖然這些地方有2000萬家庭收入比較低,但調(diào)查發(fā)現(xiàn)這些地方平均月收入為1400元的達4300萬個家庭,他們是國內(nèi)市場的主流消費群體。另一個潛在富裕群體,平均月收入為3800元的家庭數(shù)量達3500萬個,在中國這種收入水平的家庭不僅有能力購買生活必需品,還有能力購買一些奢侈品,而且這個潛在富裕群體的收入已經(jīng)接近中國一線城市的月收入4300元的水平,因此這個群體是企業(yè)首要的目標顧客,而中國小城鎮(zhèn)中的主流群體也構(gòu)成了富有吸引力的國內(nèi)市場。
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