櫥柜產(chǎn)業(yè)化引發(fā)家裝產(chǎn)業(yè)化深思 商業(yè)模式難拷貝

尚未掌握規(guī)律、應用規(guī)律的櫥柜和家裝，商業(yè)模式具有不可拷貝性。綜觀北京、上海等業(yè)內大品牌，跨省經(jīng)營的實效十分雷同。

（1）直接投資跨省經(jīng)營：結果往往是：“一鼓足氣，再而衰，三而竭”，因為不可拷貝限制了正常流通，限制了統(tǒng)一而標準的技術和經(jīng)驗的復制，限制了本身具有的強項。幾乎完全依靠人為因素的管理，使之失去了“規(guī)律和秩序井然有序”的依托。“再而衰，三而竭”似乎成為必然結果。

（2）品牌加盟經(jīng)營：沒有實質內容，沒有品牌內涵，加盟商不受行政約束，完全是自成一體。就品牌擴張和稍長期利益而言，最終往往產(chǎn)生“名存實亡”的合作，對雙方都沒有任何有益之處。

規(guī)模越大，成本往往只升不降：

沒有秩序、流程、規(guī)律來支撐運營和施工等管理，人的千差萬別，是最為不靠譜的原始管理方法。只要了解“家裝”或者感受“家裝”以后，都會共同認為：與其選家裝公司，倒不如選“工程隊”。可見，家裝公司幾乎沒有統(tǒng)一的“行為規(guī)范”，沒有統(tǒng)一通用、標準的工藝和質量標準。

顯而易見，如此業(yè)態(tài)，似乎沒有明天，即使通過商業(yè)運作、品牌運作所產(chǎn)生的市場效應，缺乏實現(xiàn)這些效應的基本根基，是不爭的事實。由此可見，“家裝”的擴張之路，面臨一道天然屏障。

櫥柜的通用和標準，理順家裝“流程”：

一位擁有自己“加工場”的老總坦言：自己做，不如“采購部品”，一則可以享有技術和專業(yè)的支持。二則：可以保障品質的穩(wěn)定性。三則：沒有損耗和浪費，買進賣出，干凈利索不留后遺癥。四則：利用專業(yè)公司的綜合資源，一舉可以站在行業(yè)巨人的肩上，形成相對完善的產(chǎn)品體系。五則：盈利空間較大，具有市場競爭力。無論是OEM，還是做配套合作，無論從管理和專業(yè)化考慮，都有百利而無一害。