“冀東木門(mén)”謀發(fā)展 品牌建設(shè)是方向

　　冀東木門(mén)行業(yè)經(jīng)過(guò)近年較快的發(fā)展，已具一定規(guī)模，初步形成“一線(xiàn)企業(yè)擴(kuò)大品牌，二線(xiàn)企業(yè)樹(shù)立品牌，三線(xiàn)企業(yè)貼牌生產(chǎn)”的局面。但冀東木門(mén)發(fā)展?jié)摿σ廊痪薮?對(duì)于冀東某些規(guī)模較大的木門(mén)企業(yè)而言，仍處在樹(shù)立品牌的階段，“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能不能去抓品牌，有沒(méi)有品牌意識(shí)”，則成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。

　　企業(yè)先做強(qiáng)，后做大

　　去年，冀東木門(mén)雖然遭遇全球經(jīng)濟(jì)寒流，但同時(shí)也給了企業(yè)“走出去”的機(jī)遇，企業(yè)帶頭人能否抓住這個(gè)機(jī)遇調(diào)整國(guó)內(nèi)市場(chǎng)策略成為問(wèn)題關(guān)鍵所在。唐山的木門(mén)生產(chǎn)企業(yè)包括唐山春光木業(yè)、標(biāo)志、永新等20余家，秦皇島的木門(mén)生產(chǎn)企業(yè)有卡爾·凱旋、時(shí)代經(jīng)典、美揚(yáng)時(shí)代等10余家,從事木門(mén)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)20余載的唐山市春光木業(yè)董事長(zhǎng)柳崇光告訴筆者，春光木業(yè)從小作坊發(fā)展到今天擁有20多畝地的大型生產(chǎn)企業(yè)，歷經(jīng)許多曲折，但仍不改他對(duì)木制品的興趣和發(fā)展信心。

　　由于現(xiàn)今生產(chǎn)廠(chǎng)房已不能滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要，春光木業(yè)又在唐山的開(kāi)發(fā)區(qū)購(gòu)買(mǎi)了50畝地，用于廠(chǎng)房擴(kuò)建。柳總認(rèn)為，企業(yè)要做大，一定要先做強(qiáng)。這也將是冀東木門(mén)企業(yè)向品牌化發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　品牌建設(shè)看“三點(diǎn)”

　　企業(yè)除了埋頭忙生產(chǎn)，也應(yīng)抬頭多看看行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，尤其要明白企業(yè)品牌建設(shè)的重要性，必須要保證有以下三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

　　第一，雄厚的技術(shù)力量。好技術(shù)才能生產(chǎn)出過(guò)硬的產(chǎn)品，以春光木業(yè)為例，自介入木門(mén)行業(yè)開(kāi)始就始終注重技術(shù)的研發(fā)，并盡力限制不符合要求的產(chǎn)品流入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，將產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)首要任務(wù)來(lái)抓，為消費(fèi)者提供好的產(chǎn)品。

　　第二，良好的消費(fèi)者口碑。正是因?yàn)橛辛藘?yōu)質(zhì)產(chǎn)品作保證，才能得到消費(fèi)者良好的評(píng)價(jià)，口碑的宣傳對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要。

　　第三，走品牌之路。有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量和良好的口碑，則為企業(yè)走品牌之路奠定了良好的基礎(chǔ)，這也是一個(gè)企業(yè)由強(qiáng)到大的關(guān)鍵所在。

　  品牌之路怎么走

　　木門(mén)行業(yè)現(xiàn)正處在高度發(fā)展階段，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是檢驗(yàn)品牌的最好地方。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌是否真正被消費(fèi)者接受及認(rèn)可，是否會(huì)產(chǎn)生對(duì)這個(gè)品牌的忠誠(chéng)度，歸根結(jié)底是企業(yè)是否擁有扎實(shí)的品質(zhì)基礎(chǔ)以及對(duì)品牌的維護(hù)程度。品牌的塑造更像一場(chǎng)“馬拉松”比賽，世界上很多知名公司，始終把產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量放首位，對(duì)自身品牌建設(shè)盡職盡責(zé)，歷經(jīng)幾十年甚至上百年，依然基業(yè)長(zhǎng)青。

    經(jīng)濟(jì)周期有低谷，必有高峰，現(xiàn)在抓住機(jī)會(huì)擴(kuò)張目的是迎接下一個(gè)高峰。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)低迷時(shí)擴(kuò)張，可能短時(shí)間內(nèi)看不到利潤(rùn)，但等經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后一定會(huì)得到回報(bào)。目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)商鋪?zhàn)饨饡?huì)有所下降，會(huì)降低單點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)加大招商加盟，適當(dāng)增加國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率，輻射多個(gè)城市。

　　企業(yè)的品牌傳播，首先要了解怎樣才是最適合自身的傳播工具，才能最大化的利用公司資源，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部，提高傳播效率，將企業(yè)及產(chǎn)品相關(guān)信息最快的傳遞給目標(biāo)對(duì)象。企業(yè)一旦在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，對(duì)品牌文化的傳播就更應(yīng)該重視，一定要持續(xù)性。品牌的傳播既要著眼于眼前功效，又要兼顧到企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)要根據(jù)自身的情況以及所處的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境，制定長(zhǎng)期的傳播策略。

　　同時(shí)，要重視客戶(hù)服務(wù)體系的建立?？蛻?hù)服務(wù)體系的建立，在任何行業(yè)都舉足輕重，是造成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)差異化的重要因素。對(duì)于木門(mén)行業(yè)而言同樣如此，但很多門(mén)企明顯重視程度不夠，企業(yè)客戶(hù)服務(wù)體系的方法、流程、效率等著力點(diǎn)不同，會(huì)造成企業(yè)對(duì)外形象、品牌傳播效果、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)定性、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額擴(kuò)張效果的巨大差異。木門(mén)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方向，就是追求國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的穩(wěn)定和份額的不斷擴(kuò)大。多數(shù)門(mén)企都知道客戶(hù)服務(wù)的重要性，卻不知道如何制定企業(yè)服務(wù)體系，其實(shí)，客戶(hù)服務(wù)涉及到售前、售中、售后及公司的諸多管理環(huán)節(jié)。無(wú)論企業(yè)多大、多強(qiáng)，都應(yīng)該根據(jù)自身情況，制定出完善的服務(wù)體系。